Onderscheidende werving- en selectieprocedures als een reactie op de krappe arbeidsmarkt?

Organisaties werven veelal traditioneel. Veel organisaties lopen er daarmee tegen aan dat ze bij vacatures concurrentie hebben van andere organisaties, doordat ze zich voor mogelijke kandidaten onvoldoende onderscheiden.

In 2020 hebben wij, na gesprekken met organisaties, het concept 'Werven met lef' ontwikkeld. Bleek, ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, toch over het algemeen voor organisaties 'een stapje te ver'. Het concept werd positief ontvangen, maar het toepassen vroeg toch wel ‘lef’.

Vervolgens maakte Covid 19 dat wij het concept hebben stilgelegd. De krapte op de arbeidsmarkt is verder toegenomen.

Toch hebben wij een format, ideeën, aandachtspunten waar je als organisatie tegen aan kunt lopen e.d., die ik graag bereid ben belangeloos te delen. We maken dan even een belafspraak. Gaan jullie ‘Kerpsegeitaticillos’ toepassen in een volgende procedure? E-mail: Robert van Overbeek,Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

Wij zien in onderscheidende procedures kansen voor organisaties. Want wie op zoek is naar een nieuwe baan, wil natuurlijk aan de slag bij de leukste organisatie. Werkzoekenden hebben alleen grote moeite om in het grote aanbod die unieke vacature en organisatie te vinden. En hoe bereik je degene die niet actief op zoek is en daag je ze uit toch te solliciteren?

Originele sollicitatieprocedures, leuker en effectiever? Waarom zien we veelal gelijke sollicitatieprocedures? Biedt een originele sollicitatieprocedure de mogelijkheid om je als (wervende) organisatie te onderscheiden èn succesvol te werven?

● Kandidaten kunnen vaak bij meerdere organisaties solliciteren en kiezen er eerder voor om bij u te solliciteren, wanneer u een leuke sollicitatieprocedure biedt en u zich als organisatie onderscheidt;

● Gemiddeld is 1 op de 5 actief op zoek. Daarom is het zinvol dat u als organisatie ook passieve kandidaten weet te benaderen en zo ook uw employer branding versterkt. Zo weet u meer kandidaten te bereiken;

● Hoeveel kandidaten wijst u jaarlijks af bij sollicitatieprocedures? Hoe belangrijk is het dat zij terugkijken op een bijzondere, leuke, zorgvuldige en leerzame sollicitatieprocedure en zo wellicht een volgende keer weer bij u solliciteren, anderen attenderen op uw organisatie en uw vacatures of dat u zo een kandidatenpool kunt opbouwen? En zo de binding met uw organisatie en/of product c.q. dienst wordt versterkt?;

● Naast een originele sollicitatieprocedure is het ook belangrijk een zorgvuldige procedure te bieden. Een vooraf bekende tijdsplanning, de kandidaat een andere rol bieden bij procedureonderdelen en afgewezen kandidaten wat extra’s bieden, zijn bij voorbeeld al gezichtsbepalend;

● Een positieve en onderscheidende uitstraling van de organisatie versterkt het resultaat bij ‘verticaal werven’ (kandidaten die toe zijn aan een volgende stap); ● Een originele sollicitatieprocedure biedt de mogelijkheid om gebruik te maken van ‘candidate experience’ in uw media-uitingen;

● …….zo zijn er voldoende mogelijkheden en voordelen.

Voordelen van 'Werven met lef!' zijn:

• gebruik van procedureonderdelen die de procedure leuk en onderscheidend maken èn, voor organisatie en kandidaat, kwalitatief bijdragen aan de selectie;

• een sollicitatieprocedure waarover wordt gesproken;

• voor kandidaat en opdrachtgever meer binding tijdens de gehele procedure en minder afbreukrisico;

• de kandidaat krijgt meer en andere informatie, laat meer van zichzelf zien en heeft meer gelijkwaardigheid in de procedure;

• ook toepasbaar en effectief bij ‘zwaardere’ functies (directie, bestuur, toezichthoudend);

• gebruik van ‘candidate experience’ in uw media-uitingen;

• een positieve en onderscheidende uitstraling van de organisatie versterkt het resultaat bij ‘verticaal werven’ (kandidaten die toe zijn aan een volgende stap);

• sluit goed aan bij uw eigen arbeidsmarktcommunicatie.

Een krappe arbeidsmarkt doet zich voor wanneer er meer vacatures zijn dan beschikbare gekwalificeerde arbeidskrachten. Dit kan verschillende gevolgen hebben, zowel voor werkgevers als werknemers en de bredere economie. Hier zijn enkele van de mogelijke gevolgen:

  1. Toenemende concurrentie voor talent:

    • In een krappe arbeidsmarkt wordt het vinden en aantrekken van gekwalificeerd personeel moeilijker, omdat werkgevers concurreren om dezelfde talenten.
  2. Salaris- en arbeidsvoorwaardenstijging:

    • Werkgevers kunnen gedwongen worden hun salaris- en arbeidsvoorwaarden te verbeteren om aantrekkelijker te zijn voor potentiële werknemers. Dit kan leiden tot een stijging van de lonen en extra voordelen.
  3. Moeilijkheden bij vacaturevervulling:

    • Het kan langer duren om openstaande vacatures te vervullen, wat gevolgen heeft voor de operationele efficiëntie en groeiplannen van organisaties.
  4. Toename van jobhopping:

    • Werknemers hebben meer mogelijkheden om van baan te veranderen, wat kan leiden tot een toename van jobhopping als werknemers op zoek gaan naar betere kansen en arbeidsvoorwaarden.
  5. Werknemersbinding en ontwikkeling worden cruciaal:

    • Werkgevers moeten meer nadruk leggen op het behouden van bestaand personeel door middel van retentieprogramma's, professionele ontwikkeling en een positieve werkcultuur.
  6. Toenemende innovatie in werving en selectie:

    • Werkgevers moeten innovatieve wervings- en selectiemethoden gebruiken om potentiële werknemers aan te trekken, zoals het verbeteren van de online aanwezigheid, het aanbieden van flexibele werkregelingen en het investeren in employer branding.
  7. Grotere invloed op startups en kleine bedrijven:

    • Kleine bedrijven en startups kunnen meer moeite hebben om te concurreren met grotere ondernemingen vanwege beperktere middelen.
  8. Druk op arbeidsintensieve sectoren:

    • Sectoren die sterk afhankelijk zijn van arbeidskrachten, zoals de zorg, de horeca en de detailhandel, kunnen bijzonder getroffen worden door de krappe arbeidsmarkt, met mogelijk personeelstekorten en dienstverleningsproblemen als gevolg.
  9. Invloed op economische groei:

    • Een krappe arbeidsmarkt kan de economische groei beïnvloeden, omdat bedrijven mogelijk terughoudender zijn om uit te breiden of nieuwe projecten te starten vanwege de moeilijkheden bij het aantrekken van gekwalificeerd personeel.
  10. Focus op diversiteit en inclusiviteit:

    • Werkgevers kunnen zich meer richten op diversiteit en inclusiviteit als een strategie om een breder scala aan talent aan te trekken en te behouden.

Het is belangrijk op te merken dat de gevolgen van een krappe arbeidsmarkt variëren afhankelijk van de specifieke regio, sector en economische omstandigheden. Organisaties moeten flexibel zijn en proactief reageren op de uitdagingen die een krappe arbeidsmarkt met zich meebrengt.

De Valck kan u daarbij op verschillende manieren ondersteunen:

♦ door bij voorbeeld onze format, ideeën, ervaringen e.d. met u te delen van ons concept 'Werven met lef', voor onderscheidende werving- en selectieprocedures;

♦ een ondersteunende rol bij interne mobiliteit en een onafhankelijke factor te zijn bij interne werving- en selectieprocedures;

♦ actieve werving (netwerken, kandidatenbestand, searctool).

 

 

 

Benieuwd in welke mate het functieprofiel echt bijdraagt aan de effectiviteit van het team?

Misschien zoekt u ‘meer van het zelfde’, of juist niet.
Op welk gebied kunt u het team (gedragsmatig) versterken?
Waar ligt afbreukrisico?

Allerlei vragen die uiteindelijk mede bepalen in welke mate u de vacature kwalitatief invult.

Wij kunnen u met onze ervaring met teamontwikkeling, onze 360 graden analyse en een objectieve team- c.q. samenwerkingsanalyse, eventueel aangevuld met pré-assessments en een assessment voor de eind kandidaat, ondersteunen bij uw streven naar een kwalitatief zo goed mogelijke invulling van de vacature.

Wellicht een van de lastigste HR-processen: een interne Werving & Selectie Procedure. Of niet?

De uitdagingen en belangrijke aspecten van interne werving en selectie procedures, en hoe kan De Valck hierbij ondersteunen. Hier zijn de kernpunten:

  1. Waarde van Interne mobiliteit: de waarde van interne mobiliteit als een manier om de kennis en ervaring van medewerkers te vergroten en hen breder inzetbaar te maken. Dit creëert en vergroot flexibiliteit binnen de organisatie.

  2. Meerdere geschikte kandidaten: bij interne vacatures kunnen er meerdere geschikte kandidaten zijn, wat kan leiden tot uitdagingen en teleurstellingen, zoals het niet kunnen vervullen van de ambitie van sommige medewerkers op dat moment.

  3. Zorgvuldige procedure: het belang van een zorgvuldige interne werving en selectieprocedure om frustraties, demotivatie, of het verlies van waardevolle medewerkers te voorkomen.

  4. Interne werving & selectie Tool: De Valck biedt een interne werving en selectie tool aan om inzicht te krijgen in de geschiktheid van kandidaten en om feedback te geven op een manier die past bij de organisatiecultuur.

  5. Maatwerk aanpak: De aanpak van De Valck is flexibel en op maat gemaakt, rekening houdend met de specifieke behoeften van de organisatie. Dit omvat de mogelijkheid om de totale planning te verzorgen, deel te nemen aan selectiegesprekken en assessments op te nemen in de procedure.

  6. Geen geschikte interne kandidaten: Als er geen geschikte interne kandidaten zijn, is het belang van eerlijke en constructieve feedback aan degenen die hebben gereageerd. De Valck kan voor een objectieve onderbouwing zorgen. Het biedt ook ondersteuning voor hun ontwikkeling, zodat ze in de toekomst mogelijk geschikter worden.

  7. Ondersteuning bij externe werving & selectie: De Valck biedt aanvullend ook ondersteuning bij externe werving en selectie procedures. De kosten die zijn gemaakt in de interne ronde worden in mindering gebracht op het honorarium, en er is een unieke garantieregeling.

  8. Professionele, gedegen en integere aanpak: De Valck biedt een professionele, gedegen en integere aanpak bij werving en selectie procedures, zowel intern als extern.

 
 

Hierbij gaan het ontwikkelassessment en coaching gedurende de gehele dag samen. Resultaat binnen 1 dag!

Voorafgaand aan het ontwikkelassessment is er een pré-assessment, inclusief een intake. We krijgen zo een beeld van de beïnvloedende persoonlijkheidskenmerken en bespreken de ontwikkelpunten met de deelnemer. Het pré-assessment maakt het voor ons mogelijk om het ontwikkelassessment zodanig in te richten dat het leereffect en het zelfbewustzijn zo groot mogelijk zijn.

Vervolgens doorloopt de deelnemer met de door hem/haar vooraf ingebrachte ontwikkelpunten het maatwerk ontwikkelassessment en wordt gecoacht op de ontwikkelpunten. Ook tijdens het ontwikkelassessment kunnen overige ontwikkelpunten zichtbaar worden. De deelnemer krijgt reflectie, tips en handvaten die direct tijdens de dag kunt toegepast kunnen worden en kunnen worden uitgeprobeerd in een veilige omgeving. Tijdens de dag kunnen we het assessment aanpassen. Want het gaat er juist ook om 'wat bij de deelnemer past' om het effect en de borging zo groot mogelijk te laten zijn. 

Na het assessment ontvangt de deelnemer een rapportage.

Effectief voor medewerkers en managers! 

Vanuit De Valck zijn we in 2019 de (belangeloze) LinkedIn-groep NETWERKvacature gestart, voor HR en management. Met dagelijks nieuwe vacatures vanuit ons netwerk. In het voorjaar van 2023 zijn we, in samenwerking, gestart met de 'vacaturesite' ManagementTref●, die meer biedt dan alleen actuele vacatures. De samenwerking biedt ons het voordeel dat wij management- en directievacatures ook kunnen invullen vanuit andere mogelijkheden dan openlijk werven. Mooie sterke 3-hoeksconstructie!

Linkedin 17102023

Wij mochten wederom een training verzorgen binnen een Ziekenhuis Groep. Dit keer de training 'Bewust ik, als leidinggevende of coach'. Een mooie reactie van een deelnemer: 'Geen algemene training, maar een training waarbij het met mijn persoonlijkheidsprofiel om MIJ gaat'. De training is, doordat de deelnemers met het eigen gedetailleerde persoonlijkheidsprofiel werken, zeer persoonlijk en effectief. Deelnemers worden zich zeer bewust van het eigen (voorkeurs)gedrag en krijgen handvaten voor wat ook voor hen persoonlijk goed werkt. Trots op de hoge beoordelingen!

Hoe? Deels online door middel van Teams. Ja, dat kan. Wij hebben dat inmiddels ontwikkeld tot een goed en betrouwbaar instrument. Uiteraard biedt een volledig dag-assessment meer informatie, maar het kan een zeer goed alternatief zijn.

Wij mogen wederom een training verzorgen binnen een Ziekenhuis Groep. Dit keer betreft het de training 'Bewust ik, als leidingevende en coach'. Een mooie reactie van een deelnemer: 'Geen algemene training, maar een training waarbij het met mijn persoonlijkheidsprofiel om MIJ gaat'.

Recent heb ik onderstaande bijdrage op LinkedIn geplaatst en positieve reacties en vragen mogen ontvangen. Wij vinden, samen met organisaties, dat ‘leuke en bijzondere’ sollicitatieprocedures tevens de mogelijkheid kunnen bieden om meer informatie over de kandidaat te krijgen, de kandidaat ook meer informatie krijgt en dat de procedure het mogelijk maakt om kwalitatief sterk(er) en duurzamer te werven. Wij hebben een basisconcept waarmee wij u (eerst) kunnen ondersteunen en dat u daarna als organisatie kan blijven gebruiken. Wij richten ons tevens, vanuit onze assessmentervaring, op de keuze van effectieve procedureonderdelen en kunnen desgewenst tevens actief geschikte kandidaten voor u benaderen, die uitgenodigd kunnen worden voor deelname aan de procedure.   

‘Bewust ik’, maakt je zelfverzekerder, vergroot je persoonlijke effectiviteit en is dè training die anders is. De dag waarbij het om JOU gaat!

100% van de deelnemers waardeert deze training als 'uitstekend' of '(zeer) goed' en zou een ander adviseren de training te volgen!

De training ‘Bewust ik’ is een compacte en zeer afwisselende training die jou op een leuke manier helpt in je werksituatie (én privésituatie). Deze training maakt jou zelfbewuster en geeft je inzicht en handvatten om op een effectievere manier met zaken om te gaan. Doordat je ook gebruik maakt van je persoonlijkheidsprofiel gaan we in deze training een stap verder, het gaat namelijk vooral om wat voor JOU werkt. ‘Bewust ik’ sluit ook aan bij HR-onderwerpen als ‘eigenaarschap’, ‘duurzame inzetbaarheid’ en ‘verandervermogen’.

Waarom deze training volgen?

Deze leerzame, persoonlijke, veelzijdige, maar vooral ook leuke training biedt jou:

  • meer inzicht in je zelf (vergroten van je zelfbewustzijn) en in anderen;
  • effectiever gedrag, vergroten van je persoonlijk leiderschap (professioneel leidinggeven aan je eigen werk) c.q. eigenaarschap;
  • op verschillende vlakken (andere) inzichten, bewustzijn, handvaten en tips;
  • effectiever omgaan c.q. samenwerken met anderen, meer begrip voor onderlinge verschillen;
  • meer regie over de werk- en privésituatie;
  • (verrassende) inzichten die omgaan met veranderingen makkelijker maken;
  • meer invloed en resultaat;
  • een effectieve(re) manier om je te ontwikkelen;
  • ook technieken die je sterker maken, als effectieve(re) communicatie en (makkelijker) feedback geven en ontvangen.

De training ‘Bewust ik’ bestaat uit 2 dagdelen. Tijdens deze training komt o.a. aan bod:

  • Toelichting persoonlijkheidsprofiel.
  • Waarom zijn veranderingen lastig? Hoe kan ik het beste met veranderingen omgaan?
  • Hoe vergroot ik mijn invloed en krijg ik meer resultaat?
  • Waarom irriteer ik mij aan jou, of waarom waardeer ik je juist?
  • Die eerste indruk….waarom plaatsen we mensen in hokjes?
  • Hoe vergroot ik mijn ‘eigenaarschap’ in mijn functioneren, en misschien wel in mijn leven?
  • Effectieve communicatie en hoe versterk ik mijn manier van communiceren?
  • Waarom doen we aannames en wat is het resultaat?
  • Hoe zie ik mijzelf en hoe beleven anderen mij?
  • Hoe kijk ik naar anderen, werk ik met anderen samen en ga ik om met verschillen?
  • Jij bent een merk.
  • Waar liggen mijn kwaliteiten en mijn bijbehorende valkuilen?
  • Hoe kan ik het meest effectief werken aan mijn ontwikkelpunten?
  • Wat is mijn manier van feedback geven en ontvangen?

Persoonlijkheidsprofiel

Bij deze training maken we gebruik van je persoonlijkheidsprofiel, het loopt als 'een rode draad door de training'. Jouw persoonlijkheidsprofiel is tijdens de training alleen voor jou en wordt niet aan de andere deelnemers getoond. Het persoonlijkheidsprofiel geeft een gedetailleerd beeld van jouw voorkeursgedrag. Wij gebruiken hiervoor een persoonlijkheidsvragenlijst die erkend is door de British Psychologist Society en Cotan, Commissie Test Aangelegenheden NIP.

Het resultaat van deze training?

Kort gezegd, deze training vergroot jouw persoonlijke effectiviteit en ‘maakt een aantal zaken veel makkelijker en leuker’ in je werk, maar ook privé. En dat op een manier waarbij je dicht bij jezelf blijft. Deelnemers waarderen deze training als zeer zinvol, afwisselend en vooral ook leuk. De training ‘Bewust ik’ past ook uitstekend in traineeships.

Voor wie?

Deze training is bedoeld voor iedereen die zijn/haar persoonlijke effectiviteit wil vergroten.

Door wie?

De training wordt verzorgd door Robert van Overbeek

Wanneer:

Dinsdag 12 november as. van 09.00 tot 16.15 uur.

Donderdag 12 december as. van 09.00 tot 16.15 uur.

Maximale groepsgrootte

10 deelnemers (bij minimaal 2 deelnemers gaat de training altijd door).

Kosten

Training inclusief persoonlijkheidsprofiel en lunch                 € 495,-*

*De kosten zijn exclusief BTW

Aanmelden kan bij Robert van Overbeek, Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

 

Deze training benadert ‘feedback geven en ontvangen’ op een andere wijze.

Vaak vervaagt het geven van feedback, en het goed kunnen ontvangen van feedback, weer snel na een gevolgde training. Volgens ons, omdat het dan vaak vooral een aangeleerde manier is.

Een aantal mooie en onderscheidende ‘producten’ van ons:

  • De training ‘Bewust ik, als coach of leidinggevende’ (past ook goed binnen traineeships);
  • De training ‘Bewust ik’ (vergroot eigenaarschap en persoonlijke effectiviteit, past ook goed in programma Duurzame Inzetbaarheid);
  • One-day-recruitment en Two-days-recruitment;
  • Teamkracht;
  • Een Ontwikkelassessment en coaching op 1 dag!

Uiteraard vertellen wij er graag meer over.

Bijvoorbeeld over:

One-day-recruitment, binnen 1 dag van selectie tot aanstelling.

Inclusief een beknopt assessment.

 

Two-days-recruitment, binnen 2 dagen van selectie tot aanstelling voor functies op het niveau van hoger management, directie en bestuur.

Inclusief een volledig dag-assessment.

 

Omdat het proces van werven en selecteren te lang duurde, verloor bijna de helft van alle HR-managers al eens uitstekend geschikte kandidaten doordat het proces van W&S te lang duurde.

De voordelen:

  • Ook toepasbaar binnen uw eigen selectieprocedures;
  • Het beperkt verlies van interessante kandidaten tijdens de procedure;
  • Zeer korte doorlooptijd (15 werkdagen!) van de procedure, van start werving tot aanstelling;
  • U selecteert enkel uit kandidaten die na onze voorselectie voldoen aan de ‘harde criteria’ en de gewenste persoonlijkheidskenmerken;
  • Gebruik van ons grote netwerk en actieve werving leidt tot meer kandidaten;
  • Garantieregeling wanneer het assessment heeft geleid tot een positief advies;
  • Grotendeels op basis van ‘no cure, no pay’;
  • Goed voor uw imago, kandidaten vergelijken een selectieprocedure met de daadkracht en beslissingslijnen binnen uw organisatie.